尋味芝麻：春意里的詩箋
在時光的石磨間徘徊
芝麻 那小小的籽粒
積攢著陽光與土地的愛
研磨出醇厚的未來
小磨芝麻香油
傳統(tǒng)工藝的堅守
在石磨的輕吟里
芝麻的靈魂升華
為美食添上夢幻的紗
...
經(jīng)營之道：如何讓每位員工成為經(jīng)營的主角？
在競爭激烈的商業(yè)浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)增長與創(chuàng)新？《阿米巴經(jīng)營實踐》一書給出了一個極具啟發(fā)性的思路——讓每個員工成為經(jīng)營的主角。當每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入工作，企業(yè)所爆發(fā)出的能量將超乎想象。
一、懇談會上的心靈交融：筑牢信念根基
&n...
品牌故事（四）：艱難時刻 毅然堅持
【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢？
【劉 總】萬事開頭難，最艱難的時候，就是起步的時候。當我試產(chǎn)試銷以后，我們就決定干起來。但是一干起來，不像想象中那么容易。尤其是，資金感到異常緊張。在干之前覺得這個小項目有個5萬8萬就可以了，但是一干后發(fā)現(xiàn)，需要的資金大。因為這些包裝物、原材料、帶logo的瓶子，都需要達到一定的量...
高質(zhì)量發(fā)展密鑰：如何做好年度計劃和月度預定？
在高質(zhì)量發(fā)展時代，如何創(chuàng)造高收益是眾多企業(yè)面臨的重大課題。阿米巴經(jīng)營模式倡導通過制定年度計劃和實行月度預定管理，凝聚全體員工的意志，實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化，讓企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
一、制定年度計劃，明確發(fā)展方向
年度計劃是企業(yè)在一年內(nèi)的行動綱領，它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，...
品牌故事（三）初創(chuàng)時期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學步橋小磨香油在20多年前的初創(chuàng)時期，是如何從0起步的？
【劉 總】當一些老鄉(xiāng)和同行，聽說我準備做真香油的時候，都過來勸我說，“你不要做真香油，因為現(xiàn)在消費者不相信市場上有真香油，而且很多人他也吃不出來?。 甭犃诉@些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經(jīng)營之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點燃每個人對大海的無限向往?！边@話對現(xiàn)代企業(yè)掌舵人來說，簡直是醍醐灌頂。企業(yè)就像掌舵人夢想中的巨輪，誰不希望船員們都激情滿滿，乘風破浪？可到底如何點燃員工對大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學里，藏著激發(fā)員工積極性的神奇密碼——
...
品牌故事（二）品牌為啥名叫"學步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創(chuàng)辦的這個小磨香油，它的品牌名字卻叫“學步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個問題很多消費者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統(tǒng)工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個公用品牌，在大名香油用這個公用品牌下面，還有很多各...
經(jīng)營之道｜如何精準劃分費用？
在阿米巴經(jīng)營中，“費用明確”是決定經(jīng)營成敗的一個關鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：...
每日一會：開啟公司內(nèi)部買賣的成功密碼
一、公司內(nèi)部買賣的意義和目的
阿米巴經(jīng)營模式作為一種將企業(yè)劃分為多個小集體，實現(xiàn)獨立核算、自主經(jīng)營的管理方式，近年來備受關注。其中，公司內(nèi)部買賣的實現(xiàn)是阿米巴經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠促進資源的有效配置，還能讓員工像經(jīng)營者一樣思考和行動。
二、什么是公司內(nèi)部...
每日一會——會計七原則發(fā)揮作用的條件
稻盛經(jīng)營哲學中的會計七原則為企業(yè)經(jīng)營提供了獨特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動生效，它們充分發(fā)揮作用依賴于多個關鍵條件。
具備精準理解會計七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會——如何構建有戰(zhàn)斗力的組織？
1、構建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營中，已經(jīng)建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據(jù)不斷變化的市場進行組織的分割和統(tǒng)合。
在學步橋小磨香油有限...
品牌故事（一）放棄國企鐵飯碗，他為何選擇出走？
【主持人】劉總，您好！我們特別好奇，當年您辭去國企這個鐵飯碗，您是咋想的呢？
【劉 總】當時咋想的，就是怎么樣讓消費者吃上真正的放心香油。因為我是一個大名人，我從小對香油就懷有感情。因為我小時候，就經(jīng)?？吹轿腋赣H他們在生產(chǎn)隊磨香油，看他們炒芝麻、揚煙兒、撇油……后來長大以后，我到邯鄲上學，也對邯鄲特別有感情，尤其是對學步橋。因為我上學...
