每日一會(huì) 一 以分部門核算為翼,開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念,猶如璀璨星辰,為眾多企業(yè)照亮前行方向。其中,分部門核算作為關(guān)鍵一環(huán),把企業(yè)拆解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的小單元,也就是阿米巴組織。每個(gè)阿米巴仿若獨(dú)立運(yùn)營的微型企業(yè),自主經(jīng)營,自我成長。這一模式,讓企業(yè)經(jīng)營狀況變得一目了然,每位員工都能直觀洞悉自己所在部門的經(jīng)營成果,極大地增強(qiáng)了責(zé)任感與參與感。對我們學(xué)步橋小磨香油公司...
每日一會(huì) — 經(jīng)營管理部門:阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵支撐
在學(xué)步橋小磨香油有限公司今天的早會(huì)上,我們深入學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營中的至關(guān)重要性。
經(jīng)營管理部門的核心職能表現(xiàn)在以下5個(gè)方便:
1、資源整合與調(diào)配。經(jīng)營管理部門要整合企業(yè)的資源...
每日一會(huì) 一《點(diǎn)燃年輕力量,踐行阿米巴經(jīng)營》
稻盛和夫先生所倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營模式,其精妙之處在于將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)微小卻充滿活力的 “阿米巴” 單元,如同人體中的細(xì)胞,各自為戰(zhàn)又協(xié)同發(fā)展。而在這一組織架構(gòu)里,為何要大膽啟用年輕人擔(dān)任阿米巴長呢?年輕人,是創(chuàng)新思維的涌泉。他們不受傳統(tǒng)定式的過多束縛,能為產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣帶來天馬行空的創(chuàng)意。就拿我們的香油產(chǎn)品來說,年輕的阿米巴長或許會(huì)...
每日一會(huì) —《汲取“讓有實(shí)力者領(lǐng)導(dǎo)”的智慧力量》
學(xué)習(xí)并踐行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念,對于學(xué)步橋小磨香油公司來說意義深遠(yuǎn),他向我們指明了人才選用的標(biāo)準(zhǔn)——實(shí)力。在香油行業(yè),“實(shí)力”是對傳統(tǒng)工藝的熟稔、對現(xiàn)代市場的洞察、對品質(zhì)管控的嚴(yán)謹(jǐn)。稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營中提出“讓有實(shí)力的人成為領(lǐng)導(dǎo)者”,猶如在企業(yè)管理湖面投下巨石,激起層層漣漪。這實(shí)力絕非單一維度的業(yè)務(wù)強(qiáng),而是集專業(yè)深度、品德高度、決...
每日一會(huì) —《以哲學(xué)支撐阿米巴經(jīng)營》
今日,在學(xué)步橋小磨香油有限公司,一場關(guān)于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),如春風(fēng)化雨,潤澤心間。尤其是 “領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判” 以及 “不撒謊、不騙人、要正直” 這兩章內(nèi)容,讓我們受益匪淺。
在企業(yè)運(yùn)營的賽場上,領(lǐng)導(dǎo)人扮演著裁判的關(guān)鍵角色?;叵脒^往...
詩話大名香油
一枝拙筆天下行,
寫盡人生不了情。
義利并舉創(chuàng)大業(yè),
產(chǎn)業(yè)報(bào)國惠眾生。
功名利祿隨風(fēng)去,
醉心大名謀振興。
吟詩作賦自瀟灑,
墨伴芝香意萬重。
鄉(xiāng)味
小時(shí)候,
鄉(xiāng)味是一種尋常的味道,
我在這里,
不懂得珍惜。
鄉(xiāng)味是一抹濃濃的思念,
我在這里,
它卻遙不可及。
后來啊,
鄉(xiāng)味是一場溫馨的美夢,
我在夢里,
有著殷切的期望。
而現(xiàn)在...