時(shí)間：2025-03-03 00:00:00 來(lái)源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：316
今天上午，學(xué)步橋小磨香油新媒體部的成員們齊聚一堂，沉浸于稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》的第二章里關(guān)于日本航空公司重建的關(guān)鍵內(nèi)容。窗外風(fēng)雪交加，室內(nèi)溫暖如春，我們因知識(shí)的滋養(yǎng)而內(nèi)心澎湃。
稻盛和夫接受日航重建邀請(qǐng)的三條大義
稻盛和夫在日本航空公司瀕臨破產(chǎn)的危急關(guān)頭，毅然決定接受重建邀請(qǐng)，背后蘊(yùn)含著三條偉大且令人動(dòng)容的大義。首先是為了守護(hù)日航員工的生計(jì)。無(wú)數(shù)員工將自己的職業(yè)生涯與日航緊密相連，日航的存亡關(guān)乎著眾多家庭的幸福。稻盛和夫深知，拯救日航就是在拯救這些員工的未來(lái)，這份對(duì)員工的責(zé)任感，讓他無(wú)法對(duì)困境中的日航坐視不理。
其次，他心懷為日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量的宏愿。日本航空公司作為日本經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，其破產(chǎn)可能會(huì)給日本經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沉重打擊。稻盛和夫以企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，希望通過(guò)自己的努力，讓日航重新煥發(fā)生機(jī)，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇注入一針強(qiáng)心劑。
最后，他渴望為日本的電信業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓日本國(guó)民享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電信服務(wù)。
日航蛻變成為高收益企業(yè)的五大原因
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確立全新的經(jīng)營(yíng)理念：稻盛和夫?yàn)槿蘸揭肓巳碌慕?jīng)營(yíng)理念，摒棄了過(guò)去單純追求利潤(rùn)的短視思維，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任。這種理念的轉(zhuǎn)變，讓日航從一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆?wù)企業(yè)，不僅關(guān)注自身的盈利，更注重為客戶、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。新的經(jīng)營(yíng)理念如同指路明燈，為日航的發(fā)展指明了方向。
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以哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革：稻盛和夫的哲學(xué)思想成為日航意識(shí)改革的核心。“敬天愛(ài)人” 的理念深入人心，讓員工們認(rèn)識(shí)到工作的意義不僅僅是為了獲取報(bào)酬，更是一種對(duì)他人的關(guān)愛(ài)和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，員工們的思想意識(shí)得到了極大的提升，從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考和積極行動(dòng)。這種意識(shí)改革為日航的重生奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的引入，是日航實(shí)現(xiàn)高收益的關(guān)鍵因素之一。將公司劃分為多個(gè)小的阿米巴單元，每個(gè)單元都獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，員工們成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。這種模式讓員工們能夠直接感受到自己的工作成果與公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造力。每個(gè)阿米巴單元都像一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，充滿了活力和創(chuàng)新精神，推動(dòng)著日航不斷向前發(fā)展。
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共有 “為世人、為社會(huì)” 的思想：日航員工在稻盛和夫的影響下，形成了 “為世人、為社會(huì)” 的共同思想。這種思想讓員工們明白，自己的工作不僅僅是為了公司的利益，更是為了滿足社會(huì)對(duì)航空服務(wù)的需求，為人們的出行提供便利和安全。這種使命感讓員工們?cè)诠ぷ髦懈油度?，更加注重服?wù)質(zhì)量，從而贏得了客戶的信任和口碑。
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領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)私的姿態(tài)：稻盛和夫以身作則，展現(xiàn)出了無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。他不追求個(gè)人的利益和榮譽(yù)，而是將全部精力都投入到日航的重建工作中。在他的帶領(lǐng)下，日航的管理層也紛紛效仿，形成了一種無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)私姿態(tài)讓員工們感受到了公平和正義，增強(qiáng)了員工們的歸屬感和忠誠(chéng)度，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力，共同為日航的復(fù)興而努力。
這次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)步橋小磨香油新媒體部的同事來(lái)說(shuō)，是一次思想的洗禮和升華。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念和方法，不僅為日航的重生帶來(lái)了奇跡，也為我們?cè)谛旅襟w領(lǐng)域的工作提供了寶貴的借鑒。我們將以日航為榜樣，確立更明確的目標(biāo)和使命，進(jìn)行意識(shí)改革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，秉持 “為世人、為社會(huì)” 的思想，為推廣學(xué)步橋小磨香油品牌、傳播傳統(tǒng)香油文化而努力奮斗！
